Rotacioni i punës
Rotacioni i punës është transferimi anësor i punonjësve midis vendeve të punës në një organizatë pa ndryshim në gradën e tyre hierarkike ose shkallën e pagës. Punonjësit e ndërruar zakonisht nuk qëndrojnë në këto punë përgjithmonë dhe gjithashtu mund të mos kthehen në vendet e mëparshme të punës. Frekuenca dhe kohëzgjatja e intervaleve në një rotacion pune mund të ndryshojnë shumë nga dita në periudha vitesh. Praktika shërben disa funksione duke përfshirë stafin, motivimin e punonjësve, menaxhimin e lodhjes së punonjësve, orientimin dhe vendosjen e punonjësve dhe zhvillimin e karrierës.[1]
Rrotullimi i vendeve të punës përdoret sistematikisht nga një numër i madh kompanish.[2] Kjo mund të jetë nëpërmjet programeve të strukturuara të rotacionit të vendeve të punës, ose joformalisht përmes transferimeve të shpeshta anësore që ndodhin në organizata. Rrotullimet janë më të zakonshme në mesin e stafit me performancë më të ulët, të cilët në përgjithësi nuk arrijnë përfitime të konsiderueshme të performancës pas një rotacioni. Rrotullimi i stafit me performancë më të lartë është më pak i përhapur, por është treguar se është i dobishëm për ta me rritje të konsiderueshme të performancës brenda dy viteve nga rotacioni i punës. Rrotullimi ndryshon nga promovimi, i cili i referohet një lëvizjeje në rritje ose rritjes së gradës në një hierarki organizative, e treguar zakonisht nga një rritje në përgjegjësi dhe status dhe ndryshim në kompensim.[2]
Rrotullimi i vendeve të punës kundërshton parimet e specializimit dhe ndarjes së punës, të cilat sugjerojnë që punonjësit të specializohen në detyra të përcaktuara ngushtë si një mënyrë për të rritur produktivitetin. Ai gjithashtu ndryshon nga praktikat si prodhimi tradicional i artizanatit, ku një zejtar mund të kryejë të gjitha detyrat për të prodhuar një produkt përfundimtar dhe zgjerimi i punës ku mund të zgjerohet fushëveprimi i një pune.[3]
Shiko edhe
[Redakto | Redakto nëpërmjet kodit]Referime
[Redakto | Redakto nëpërmjet kodit]- ^ Campion, Cheraskin, & Stevens (1994). "Career-related antecedents and outcomes of job rotation". Academy of Management Journal. 37 (6): 1518–1542. JSTOR 256797.
{{cite journal}}: Mungon ose është bosh parametri|language=(Ndihmë!)Mirëmbajtja CS1: Emra të shumëfishtë: lista e autorëve (lidhja) - ^ a b Kampkötter, Harbring, & Sliwka (2016). "Job rotation and employee performance – evidence from a longitudinal study in the financial services industry". The International Journal of Human Resource Management. 29 (10): 1709–1735. doi:10.1080/09585192.2016.1209227.
{{cite journal}}: Mungon ose është bosh parametri|language=(Ndihmë!)Mirëmbajtja CS1: Emra të shumëfishtë: lista e autorëve (lidhja) - ^ Cosgel & Miceli (1998). "On Job Rotation". Economics Working Papers (199802).
{{cite journal}}: Mungon ose është bosh parametri|language=(Ndihmë!)