Detyra (menaxhim i projektit)

Në menaxhimin e projektit, një detyrë është një aktivitet që duhet të kryhet brenda një periudhe të caktuar kohore ose brenda një afati për të punuar drejt qëllimeve të lidhura me punën. Është një pjesë e vogël, thelbësore e një pune që shërben si një mjet për të diferencuar komponentë të ndryshëm të një projekti. Një detyrë mund të ndahet në detyra, të cilat gjithashtu duhet të kenë një datë të përcaktuar fillimi dhe mbarimi ose një afat kohor për përfundimin. Një ose më shumë detyra në një detyrë e vendos detyrën në ekzekutim. Përfundimi i të gjitha detyrave në një detyrë specifike normalisht e bën detyrën të përfunduar. Detyrat mund të lidhen së bashku për të krijuar varësi.

Përfundimi i detyrave në përgjithësi kërkon koordinimin e të tjerëve. Ndërveprimi i koordinuar njerëzor merr rolin e kombinimit të integrimit të kohës, energjisë, përpjekjes, aftësisë dhe burimeve të individëve të shumtë për të përmbushur një qëllim të përbashkët. Koordinimi mund të konsiderohet gjithashtu si mekanizmi kritik që lidh ose lidh së bashku përpjekjet në nivel të veçantë me atë të detyrës më të madhe që kryhet nga anëtarë të shumtë. Koordinimi mundëson përfundimin me sukses të detyrave përndryshe më të mëdha që dikush mund të hasë.

Në shumicën e projekteve, detyrat mund të pësojnë një nga dy të metat kryesore:

• Varësia nga detyra: Kjo është normale pasi shumica e detyrave mbështeten tek të tjerët për t'u kryer. Megjithatë, kjo mund të çojë në ngecjen e një projekti kur shumë detyra nuk mund të fillojnë nëse të tjerat nuk mbarojnë.
• Kuptim i paqartë i termit të përfunduar: Për shembull, nëse një detyrë është 90% e përfunduar, a do të thotë kjo se do të duhet vetëm 1/9 e kohës së shpenzuar tashmë për këtë detyrë për ta përfunduar atë? Edhe pse kjo është matematikisht e shëndoshë, rrallë ndodh kur bëhet fjalë për praktikë.

Shiko edhe

• Puna