Përdoruesi diskutim:Orhan~sqwiki

Windows XP jeton edhe më tutje

Gjiganti softuerik amerikan Microsoft ka vendosur tu lejojë prodhuesve të kompjuterëve personal, partnerëve të tij, të vazhdojnë të shesin në kompjuterët e tyre të instaluar me sistem operativ Windows XP deri më 30 maj 2009, në vend të 31 janarit, sa ishte përcaktuar më herët. Kjo do tu mundësojë partnerëve të Microsoftit, të cilët kanë qenë nën presionin e klientëve që të zgjatet “jeta” e sistemit operativ Windows XP, që pa probleme të vazhdojnë të shesin kompjuterët e tyre me këtë sistem tërë gjysmëvjetorin e parë të vitit 2009.

Derisa laptopët, megjithatë do të mund të shiten me sistemin operativ Windows XP deri në qershorin e vitit 2010.

Dashuria e përdoruesve ndaj Windows XP apo averzioni ndaj Vistas është aq i madh sa që disa janë të gatshëm të ndajnë deri në 150 dollarë, sa për shembull, kompania Dell kërkon për largimin e Vistas dhe instalimin e Windows XP në kompjuterët e tyre të rinj.

Data e lansimit në treg të sistemit të ardhshëm operativ Windows 7 edhe më tutje mbetet e panjohur, por ekziston mundësi e madhe që ai të paraqitet gjatë gjysmëvjetorit të dytë të vitit 2009, apo më së voni në fillim të vitit 2010, kështu që Windows XP në kompjuterët e rinj do të mund të zëvendësohej drejtpërdrejt nga sistemi operativ Windows 7, me të cilën gjë do të anashkalohej Vista e jopopullarizuar.

                  © Copyright 2008 Orhan Bakalli

Drejtim Marketingu - ANALIZA KONSUMATORE DHE KRIJIMI I VLERES

ANALIZA KONSUMATORE DHE KRIJIMI I VLERES I. Përputhni konceptet e mëposhtme me pohimet: II. A është e vërtetë? 1.Për të zbuluar përfitimet konsumatore është e nevojshme të kuptohet mjedisi total konsumator dhe jo thjesht tiparet e produktit që ipëlqejnë apo nuk i pëlqejnë konsumatorët? 2.Rregjistrimi i përdorimit të produktit nga konsumatori është një formë e Proçesit Empatik ( të identifikimit me vetveten) të Projektimit? 3.Përpjekjet e kompanive të mësipërme për të krijuar përfitime më të mëdha konsuamtore shkojnë përtej të menduarit për një produkt specifik. Ato kanë të bëjnë me një analizë të situatës konsumatore dhe problemeve të ndryshme me të cilat përballen konsumatorët? 4.Edhe pse vlera ekonomike nuk siguron një bazë të fuqishme për krijimin e vlerës konsumatore të bazuar në kosto, ka aspekte të performancës së produktit që janë më të vështira për t’u llogaritur (konsideruar) në koston totale të blerjes? 5.Performanca mund të përfshijë tiparet dhe funksionet e produktit të cilat nuk kursejnë para, por rivleresojnë dhe nxisin përdorimin, duke krijuar në këtë mënyrë vlerë konsumatore? 6.Vlera ekonomike dhe vlera relative e performancës së bazuar në çmim sigurojnë një matës të shkëlqyer të vlerës konsumatore? 7.Për të përcaktuar nivelin me të cilën një avantazh relativ në dhënien e këtyre përfitimeve të produktit është krijuar nga një biznes, duhet që biznesi të vlerësojë çdo përfitim konsumator krahasuar me produktet konkurruese? 8.Për shumë tregje (segmente), diferencimi i produktit nuk mund të jetë minimal, sepse konkurrentët janë të aftë për të rivalizuar me tiparet më të mira të çdo produkti të bizneseve të tjera? 9.Një burimi tretë i përfitimit konsumator është marka e një biznesi apo reputacioni i kompanisë. i cili është një përfitim i paprekshëm që mund të ketë një rëndësi të madhe për shumë konsumatorë? 10.Për të matur përfitimet nga marka e perceptuar e një biznesi apo nga emri i kompanisë ne mund të përdorim të njëjtën metodë që kemi përdorur për matjen e përfitimeve të perceptuara të produktit apo shërbimit? 11.Nëse një biznes do të përmirësojë më tej vlerën e perceptuar konsumatore pa ulur çmimin, ai duhet të përmirësojë dobësitë bazë të tij në fushat e rëndësisë për konsumatorët. Lehtësia në përdorim, koha e riparimit, si dhe riparim – shërbimi janë ato fusha që hiqen nga vlera konsumatore? 12.Per te percaktuar shkallen sipas se ciles duhet të përmiresohen lehtesia ne perdorim, koha e riparimit si dhe riparim –sherbimi, biznesi nuk mund të përmirësojë vlerën që ai krijon për konsumatorët edhe pse ai mban një çmim premium? 13.Për shkak se shumë produkte kanë personalitete më shumë kuptime psikollogjike, nevojat tona psikollogjike mund të përmbushen me blerjen e produkteve që ofrojnë një grup përfitimesh emocionale që janë në përputhje me këto nevoja? 14.Për produktet që projektojnë një “personalitet marke” ka oportunitet për të krijuar vlerën konsumatore përmes dhënies së përfitimeve emocionale? 15.Në çdo rast, konsumatorët me nevoja psikollogjike që përshtaten mirë me personalitetin e markës së një produkti do të tërhiqen nga ai produkt, sepse përfitimet e tjera të produktit, përfitimet e shërbimit dhe nevojat e çmimit janë përmbushur në mënyrën e duhur? 16.Në proçesin e klasifikimit të alternativave, konsumatorët nuk duhet të vendosin se sa të rëndësishme janë përfitimet e ndryshme konsumatore për nivele të ndryshme të performancës dhe janë të detyruar të bëjnë trade –off-e midis kombinacioneve të ndryshme të përfitimeve dhe çmimit? 17.Një konsumator jo i ndjeshëm ndaj çmimit është më e mundshme të përdori çmimin si një faktor dominues në vlerësimin dhe renditjen e nëntë alternativave? 18.Radha e renditjes së alternativave është unike dhe lidhet me një grup unik të theksimit të përfitimit dhe preferencave për çmimin që mund të vlerësohen duke përdorur një program të analizave të bashkëlidhura? 19.Një biznes për të vendosur një çmim më të lartë dhe, akoma më tepër, për të krijuar një vlerë konsumatore superiore, nuk duhet të pozicionojë produktin e tij me nivele atraktive të performancës për përfitime konsumatore që nuk kanë të bëjnë me çmimin? 20.Përfitimet konsumatore nuk mund të përshkruhen gjerësisht si përfitime racionale të cilat përfshijnë cilësinë e sherbimit të riparimit, miqësinë e personelit të sherbimit dhe reputacionin e prodhuesit?

III.Zgjidhni në fjalitë e mëposhtme: ·Për të kuptuar përfitimet (konsumatore/të biznesit) (është/nuk është) e nevojshme të kuptohet mjedisi (i përgjithshëm/ specifik) konsumator (dhe/por) jo thjesht (tiparet/marka) e produktit që i pëlqejnë apo nuk i pëlqejnë konsumatorët. ·Ajo që ne (duhet/ nuk duhet) të zbulojmë realisht (është / nuk është) ajo se cfarë (duan/nuk duan) konsumatorët, por që (e gjejne/ nuk e gjejnë) në produktet që ata blejnë. ·Megjithëse përshkrimet konsumatore për (nevojat/kërkesat( e tyre janë nuk janë të rëndësishme, ata (gjithmonë/ jogjithmonë) i tregojnë zhgënjimet që ata (ndiejnë/nuk ndiejnë) në (blerjen/mosblerjen) dhe (përdorimin/mospërdorimin) e një produkti kur u kërkohet. ·Përpjekjet e kompanive për (të krijuar/mos krijuar) përfitime të mëdha konsumatore (shkojnë/nuk shkojnë) përtej (të menduarit /të vepruarit) për një produkt (specifik / jospecifik). ·Nëse kompanitë (përqëndrohen / nuk përqëndrohen) vetëm në (tiparet / cmimin) e produktit dhe (në nevojat / jo në nevojat) konsumatore, ato (do të mund / nuk do të mund) të gjejnë zgjidhjet e konsuamtorëve të tyre. ·Një biznes me një cmim (më të ulët/ më të lartë) dhe me (të njëjtën / jo të njëjtën) cilësi (mund / nuk mund) të komunikojë me (lehtësi /vështirësi) vlerën ekonomike të tij për konsumatorët e synuar. ·Një kuptim (më i plotë / jo më i plotë) i nevojave konsumatore dhe i situatave të përdorimit (i siguron/nuk i siguron) një biznesi një (mundësi/ kërcënim) (më të mirë/ jo më të mirë) për të (krijuar/mos krijuar) përfitime konsumatore dhe për të (shtuar/zvogëluar) vlerën për konsumatorët. ·(Pa/duke) pyetur për (përfitimet/jopërfitimet) dhe (vlerën ekonomike / koston) potenciale, produkti (mund të jetë / mund të mos jetë) i aftë për (t’u paguar / mos paguar), apo cmimi (mund / nuk mund) të jetë shumë (i lartë/ i ulët), krahasuar me përfitimet e siguruara. ·Disa produkte (janë/ nuk janë) thjesht (më të shtrenjta / më pak të shtrenjta) për t’u pronësuar sesa disa të tjera sepse këto produkte (kanë / nuk kanë) cmime (të blerjes/ të shitjes) që (kërkojnë/nuk kërkojnë) financim apo kosto më (të ulëta/ të larta) të sigurimit apo të dyja bashkë. ·Kur koeficenti i raportit konsumator të cdo prodhuesi (pjestohet/shumëzohet) me mesataren e të gjithë koeficentëve dhe (shumëzohet/pjestohet) me 100, (kemi / nuk kemi) një matës (relativ/ absolut) të performancës në të cilën performanca (e përgjithshme / mesatare) (është / nuk është) e barabartë me 100. ·Krijimi i vlerës (është / nuk është) në mënyrë llogjike i ndikuar nga përceptimet (e përfitimeve / kostos) së produktit, të cilat (është / nuk është) (e lehtë / e vështirë) për t’i shndërruar në përfitime ekonomike apo për t’i (rendituar/ mos renditur) me (objektivitet/ subjektivitet) (si matësa/ jo si matësa) të performancës së (produktit/ kompanisë). ·Për (shumë / pak) tregje, (diferencimi / mosdiferencimi) I produktit (mund / nuk mund) te jetë (minimal/ maksimal), sepse konurrentët (janë / nuk janë) të aftë për të (rivalizuar / mosrivalizuar) me (tiparet më të mira/ cmimin më të mirë) të cdo produkti të bizneseve të tjera. ·Nëse një biznes (do të përmirësojë / nuk do të përmirësojë) më tej (vlerën/ përfitimin) e perceptuar konsumator pa (ulur / rritur) cmimin, ai (duhet / nuk duhet) të përmirësojë dobësitë (bazë / jobazë) të tij në fushat (e rëndësishme / jo të rëndësishme) për konsumatorët. ·Në cdo rast, konsumatorët me nevoja psikologjike që (përshtaten / nuk përshtaten) mirë me personalitetin e markës së një produkti (do të tërhiqen / nuk do të tërhiqen) nga ai produkt, sepse përfitimet e tjera të produktit (janë / nuk janë) përmbushur në mënyrën ( e duhur / jo të duhur). ·(Me / pa) një kuptim të përfitimeve konsumatore dhe me mënyrën se si ata (kontribuojnë / nuk kontribuojnë) për krijimin e vlerës, një biznes (duhet / nuk duhet) të krijojë një stratëgji (pozicionimi/ diferencimi) (të bazuar / jo të bazuar) në disa kombinacione të këtyre përfitimeve dhe (kostove / vlerës) së përfitimit të tyre .

KREU VI: ANALIZA SWOT DHE STRATEGJIA MARKETING · Përputhnikonceptet me pohimet e mëposhtme: ·A është e vërtetë? 1.Analiza SWOT është një model i ndërlikuar që siguron drejtimin si një katalizator për zhvillimin e planeve marketing? 2.Analiza SWOT është fleksibile, kur ajo inkorporon outputin e çdo sistemi informacioni brenda strukturës së planifikimit? 3.Analiza SWOT duhet të jetë e ndarë për çdo produkt/treg? 4.Çdo njësi biznesi që përballet me ndryshime të vazhdueshme të mjedisit nuk duhet të zhvillojë një sistem informacioni marketing? 5.Zhvillimi i strategjisë fillon me identifikimin e diferencave krahasuese për çdo konkurrent? 6.Perceptimet konsumatore mund të mblidhen përmes fokusimit në grupet e kërkimit? 7.Madhësia e oportunitetit dhe koefiçienti i rëndësisë janë të ndryshme? 8.Firmat që fokusohen në lidershipin e produktit shkëlqejnë në efiçensën e operacioneve? 9.Një strategji për minimizimin apo eliminimin e dobësive dhe kërcënimeve është strategjia mbrojtëse? 10.Ndryshimet në karakteristikat demografike të konsumatorit shpesh nuk krijojnë kërcënime që janë të vështira për t’u minimizuar apo eliminuar? 11.Firmat që fokusohen në përsosmërinë operacionale u ofrojnë konsumatorëve produkte dhe shërbime me kosto të ulët? 12.Firmat që praktikojnë afërsinë dhe miqësinë konsumatore krijojnë marrëdhënie afatshkurtër me konsumatorët e tyre? 13.Kompetencat bazë janë çështje të jashtme të firmës? 14.Atributet specifike u referohen aktiviteteve që konsumatorët vlerësojnë kur ata bashkëveprojnë me firmën? 15.Për të qënë e sukseshme firma duhet të jetë e aftë të zbatojë një nga tre strategjitë e lidershipit të produktit, përsosmërisë operacionale apo afërsisë dhe miqësisë me konsumatorin? 16.Firma duhet të mbajë dhe zhvillojë ato aftësi dhe avantazhe konkurruese që konsumatorët i kuptojnë me vështirësi? 17.Fuqitë kyçe që janë të pajtueshme me madhësinë dhe rëndësinë e oportunitetit janë me të vështira për t’u shndërruar në aftësi të firmës? 18.Avantazhi konkurrues dhe aftesitë që posedon një firmë bazohen në realitetin? 19.Analiza SWOT kërkon trajnim të specializuar dhe aftësi teknike të planifikuesit? 20.Analiza SWOT nuk kërkon një sistem informacioni marketing ekstensiv? III.Zgjidhni në fjalitë e mëposhtme: 1.Analiza SWOT (është/ nuk është) një model (i ndërlikuar/ i thjeshtë/) (i drejtperdrejte/ i tërthortë) që (siguron/ nuk siguron) drejtimin/ zhyvillimin si një katalizator për (zhvillimin/ zbatimin) e planeve marketing. 2.(Zhvillimi/ zbatimi) i (strategjisë/ planit) (fillon/ mbaron) me (identifikimin/mbulimin) e diferencave (krahasuese/ konkurruese) për( çdo konkurrent/ të gjithë konkurrentët). 3.(Perceptimet/ pritjet) konsumatore (mund/ nuk mund) të mblidhen përmes (fokusimit/ përqendrimit) në grupet e (kërkimit/ intervistimit). 4.(Kompetenca / fuqia) ne vetvete (rallë/ shpesh ) (eshte / nuk eshte) (e mjaftueshme/ e bollshme) dhe konkretisht ne periudha (afatgjata/ afatshkurtera), ndersa ne nje kohe te caktuar, forcat konkurruese do ta konsumojne kete (kompetence/ fuqi). 5.Firmat që (fokusohen/ nuk fokusohen) në lidershipin e (produktit/ kostos) (shkëlqejnë/ nuk shkelqejne) në efiçensën (e operacioneve/ marketing). 6.Ndryshimet në karakteristikat (demografike/ psikografike) të konsumatorit (shpesh/ ralle) (nuk krijojnë/ krijojne) (kërcënime/ oportunitete) që janë (të vështira/ te lehta) për t’u (minimizuar/maksimizuar) apo (shfrytezuar/ eliminuar). 7.(Firmat/ SBU) që (fokusohen/ nuk fokusohen) në përsosmërinë (operacionale/ teknollogjike) (u ofrojnë/ nuk u ofrojne) konsumatorëve produkte dhe shërbime me (kosto të ulët/cilesi te larte). 8.Firmat që (praktikojnë/ nuk praktikojne) (afërsinë dhe miqësinë konsumatore/ persosmerine operacionale) (krijojnë/ nuk krijojne) (marrëdhënie/ fitime) (afatshkurtër/ afatgjate) me (konsumatorët/ furnizuesit) e tyre. 9.(Atributet specifike/kompetencat baze) (u referohen/ nuk u referohen) (aktiviteteve/ fuqive) që (konsumatorët/ bizneset) vlerësojnë kur ata bashkëveprojnë me (firmën/ konsumatoret). 10.Firma (duhet/ nuk duhet) të (mbajë/ eliminoje) dhe (zhvillojë/ zbatoje) ato (aftësi/ kompetenca) dhe avantazhe (konkurruese/ krahasuese) që (konsumatorët/ konkurrentet) i kuptojnë (me vështirësi/ me lehtesi). 11.(Fuqitë/ dobesite) ( kyçe/ marzhinale) që(janë/ nuk jane) (të pajtueshme/ te kundershtueshme) me madhësinë dhe rëndësinë e (oportunitetit/ kercenimit) janë me (të vështira/ te lehta) për t’u (shndërruar/ shfrytezuar) (në/nga) aftësi të firmës. 12.Cdo (konkurrent/ firme) qe (mbijeton/ ka sukses) (duhet / nuk duhet) te jete (superiore/ e njejte) (ndaj/ me) gjithe te tjeret(ve) ne lidhje me (nje/ disa) kombinacion(e) konkurruese te saj 13.(Pas/para) vleresimit te rendesise dhe madhesise se cdo elementi ne matricen SWOT, manaxheri duhet t’i kushtoje vemendjen e duhur gjetjes se avantazhit konkurrues nga (pershtatja/mospershtatja) e (fuqive/ dobesive) me (oportunitetet/ kercenimet ). 14.Firmat qe (jane/ nuk jane) me te suksesshme zgjedhin nje fushe ne te cilen ato (shkelqejne/ kane mangesi) dhe pastaj (manaxhojne/ vleresojne) ne menyre (aktive/ joaktive) (perceptimet/ pritjet) konsumatore, duke bere ne kete menyre qe (konsumatoret/ konkurrentet) (te besojne/ mos besojne) qe firma eshte (realisht/ jorealisht) (e shkelqyer/ e prapambetur) ne ata fushe. 15.(Para se/ pasi) nje (avantazh konkurrues/ kompetence baze) te shndërrohet në përfitime (specifike/ jospecifike) (per konsumatorin/ per firmen), tregu i synuar i firmes (duhet/ nuk duhet) të pranoje që (kompetencat/ fuqite) e saj (japin/ nuk japin) një avantazh mbi konkurrencen.

                   © Copyright Maj 2009 Orhan Bakalli

Llogaria juaj do të riemërohet

Përshëndetje,

Ekipi zhvillues tek Wikipedia është duke bërë disa ndryshime në atë se si llogaritë funksionojnë, që është pjesë e përpjekjeve të vazhdueshme për të ofruar mjete të reja dhe më të mira për përdoruesit tonë, siç është njoftimi ndër wiki. Këto ndryshime do të bëjnë që ju të keni gjithkund emrin e njëjtë të llogarisë. Kjo do të na mundësojë që tu ofrojmë mjete të reja të cilat do tu mundësojnë të redaktoni dhe diskutoni në mënyrë më efikase dhe përdoruesit do të kenë autorizime më fleksible për mjetet.Një nga efektet anësore i këtij ndryshimi është se llogaritë e përdoruesve tani do të duhet të jenë të unifikuar në të gjitha 900 wiki't e Wikimedia-s. Për më shumë informacione shih njoftimin.

Fatkeqësisht, llogaria juaj ndeshet me një llogari tjetër, gjithashtu emëruar Orhan. Për tu siguruar që të dy ju të mund në të ardhmen të shfrytëzoni wiki-t e Wikimedia-s, do të riemërojmë llogarinë tuaj në Orhan~sqwiki. Llogaria juaj do të riemërohet në Prill 2015, së bashku me shumë llogari të tjera.

Llogaria juaj do të funksionojë si më parë dhe ju do të mbeteni si autor i të gjitha redaktimet që keni bërë deri më tani, por për tu kyçur do të duhet të shfrytëzoni emrin e ri të llogarisë. Nëse emri i ri nuk u pëlqen, mund të kërkoni që llogaria juaj përsëri të riemërohet duke shfrytëzuar këtë formë.

Ju kërkojmë ndjesë për shqetësimet.

Yours,
Keegan Peterzell
Community Liaison, Wikimedia Foundation

20 mars 2015 09:38 (CET)

Renamed

This account has been renamed as part of single-user login finalisation. If you own this account you can log in using your previous username and password for more information. If you do not like this account's new name, you can choose your own using this form after logging in: Speciale:GlobalRenameRequest. -- Keegan (WMF) (talk)

19 prill 2015 13:46 (CEST)